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创河:我国中小五金企业必须进行品牌建设和品牌战略,不锈钢铆钉

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2013-06-29 10:30:00

    国内品牌要想像国内家电业一样,占据主导地位,乃至霸主地位,品牌力是关键,品牌化运作是必经之路。近年来,特别是2007年到2009年,橱柜五金行业几经波折,很多企业已经开始注重品牌推广。“品牌力就是销售力"的观点,创河五金制品五金企业正在慢慢接受。国内目前最具代表性的一些品牌已经迈上了品牌化运作之路,市场影响力和销售量快速提升,成效显著。 
   品牌的分层处理:
 创河五金制品品牌第一层:标识层;品牌第二层:信息层;品牌第三层:概念层;品牌第四层:文化层。
   品牌的分层处理二十一点可以看出,品牌并不是大中小五金企业的专利,创河五金制品等中小五金企业完全可以根据自己的实际情况,确定自己的品牌层次,进行品牌建设。
    在品牌的生存发展之路上,常人的惯性思维中都还停留在需要千锤百炼、持之以恒付诸大量心血和努力层面。
    随着市场经济的迅猛发展和竞争加剧,同质化产品引发的是市场的被动和需求的盲目,没有品牌就是等死,想必许多老板都有刻骨铭心的体会。
    有道是,在这“大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼”的时代,已没有更多的时间让二十一点来默默耕耘,日出而作,日落而息了。自从几年前国美并购永乐成为家电连锁业特大新闻事件一样,苏宁的总裁孙为民曾讲过这么一句话,如今已到了“大鱼吃大鱼”的时代了。
    从现在起,二十一点就应该知道,凡事都要讲究效率,讲究速度,而选择往往比努力更重要,做品牌当然是这样。
    现在,中国的企业大多处于自身规模小、经济活动的数量不大、实力不强、企业的经营管理较为简单、抗风险能力差的境地,很多企业创建的时间不长,还停留在企业所有者原始资本积累阶段。
    那么,该如何寻求有效的突围呢?事实上,创河五金制品只有通过营销手段的创新和技术方式的调整来予以解决。
 
  可以这么说,创河五金制品不去跟风、模仿、追随别人做区域老大,而要做区域细分;不要去抢所谓的第一,而应做自身的唯一;不要沾沾自喜自身产品的很多特点上去增加说服力,而应精心策划独到的卖点,提炼核心的概念去提高杀伤力等,这才是当今首先要解决的问题,如果自身的能力解决不了,那就不能再等待观望,而应主动出击寻求真正实战型外脑的帮助了.

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